Conseil et transformation digitale : de la stratégie aux résultats
Nous aidons les organisations à définir leur trajectoire digitale, à structurer leur gouvernance et à piloter leurs programmes de transformation jusqu’à l’adoption par les équipes.
La transformation digitale se joue avant les projets
Les organisations n’échouent que rarement par manque de solutions : elles échouent par manque de trajectoire. Priorités multipliées sans arbitrage, projets lancés sans architecture cible, gouvernance qui ne suit pas le rythme des décisions, équipes insuffisamment préparées au changement : les causes sont connues, et elles se traitent en amont. Le conseil selon Novagios consiste précisément à sécuriser cet amont — la vision, la trajectoire, la gouvernance et le pilotage — puis à rester engagé jusqu’aux résultats, parce que nos équipes de conseil travaillent aux côtés de celles qui conçoivent, développent et exploitent les solutions.
Les organisations n’échouent que rarement par manque de solutions : elles échouent par manque de trajectoire.
Vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations ?
Notre stratégie digitale existe sur le papier, mais ne se traduit pas en projets concrets.
Nos projets avancent, mais sans architecture d’ensemble ni priorités claires.
Notre portefeuille de projets déborde : nous ne savons plus arbitrer.
Un programme stratégique dérive en coûts et en délais, et nous manquons de visibilité pour décider.
Nos solutions sont déployées, mais les équipes ne les adoptent pas.
Un conseil engagé, connecté à la réalité de la mise en œuvre
Novagios n’est pas un cabinet de conseil hors sol : nos consultants s’appuient sur les retours concrets de nos équipes de développement, d’intégration, de cloud et d’exploitation. Chaque recommandation est confrontée à une question simple : est-elle réalisable, avec quels moyens, dans quels délais et avec quels risques ? Cette proximité entre le conseil et la réalisation produit des livrables actionnables — schémas directeurs, feuilles de route, dossiers d’arbitrage — et non des rapports sans suite. Et lorsque vous le souhaitez, nous restons engagés dans la mise en œuvre de ce que nous avons recommandé.
Nos prestations de conseil
Stratégie digitale
Définir une trajectoire digitale alignée sur vos objectifs métier : diagnostic de maturité, vision cible, priorisation des initiatives, business cases et feuille de route pluriannuelle. Le livrable n’est pas un document de plus : c’est un plan d’exécution arbitré, budgété et séquencé.
Gouvernance des systèmes d’information
Structurer la fonction SI pour décider vite et bien : instances et rôles, processus de décision, gestion du portefeuille de projets, pilotage budgétaire, relations avec les métiers et indicateurs de performance. Nous adaptons les référentiels reconnus (COBIT, ITIL) à la taille et à la culture de votre organisation.
Architecture d’entreprise
Donner une colonne vertébrale à votre transformation : cartographie de l’existant applicatif, technique et données, définition des architectures cibles, trajectoires de migration et règles d’urbanisation, en s’appuyant sur les standards du marché (notamment TOGAF).
Transformation des processus
Analyser, simplifier et digitaliser vos processus métier avant de les outiller : modélisation de l’existant, identification des irritants et des gisements d’efficacité, refonte des parcours, préparation à l’automatisation. Ce travail alimente directement nos services d’intégration et d’automatisation.
Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA)
Sécuriser vos projets côté métier : expression de besoin, rédaction des cahiers des charges, aide au choix de solutions, préparation et pilotage de la recette, accompagnement du déploiement. Une AMOA exigeante, qui parle le langage des métiers et celui des équipes techniques.
Pilotage de programmes
Diriger vos programmes complexes multi-projets et multi-acteurs : structuration, planification, gestion des risques et des dépendances, animation des instances, reporting de direction. Nos directeurs de programme s’appuient sur les méthodes reconnues (PRINCE2, PMP, approches agiles) selon le contexte.
PMO
Mettre en place ou renforcer votre bureau de gestion de projets : méthodes et standards, outillage, consolidation du portefeuille, gestion des capacités et des ressources, reporting consolidé pour la direction. Du PMO d’appui au PMO stratégique, selon votre maturité.
Conduite du changement
Faire adopter les nouvelles solutions et les nouvelles pratiques : analyse d’impacts, cartographie des parties prenantes, plans de communication et d’adoption, dispositifs de formation construits avec Novagios Institute, mesure de l’adoption dans la durée.
Notre méthode, appliquée au conseil
Comprendre
Immersion dans votre contexte : entretiens dirigeants et métiers, analyse documentaire, diagnostic de l’existant, formalisation des enjeux et des indicateurs de succès.
Concevoir
Construction des scénarios : options argumentées, impacts, coûts et risques, puis recommandation et plan d’exécution validés avec vos instances.
Réaliser
Mise en mouvement : pilotage des chantiers, animation de la gouvernance, gestion des risques, ajustements réguliers sur la base d’indicateurs partagés.
Exploiter et transférer
Ancrage des résultats : transfert des méthodes et outils à vos équipes, formation via Novagios Institute, bilan et plan de progrès.
Ce que vous y gagnez
Une trajectoire arbitrée
Des priorités claires, budgétées et séquencées, validées par vos instances de décision.
Des décisions objectivées
Des dossiers d’arbitrage fondés sur des faits : coûts, risques, impacts métier et faisabilité technique.
Un delivery maîtrisé
Des programmes pilotés avec des indicateurs partagés et une visibilité permanente pour la direction.
Une adoption réelle
Des équipes préparées, formées et accompagnées, pour que la transformation produise ses effets dans la durée.
Une continuité vers la mise en œuvre
La possibilité d’engager la réalisation avec les mêmes équipes, sans rupture ni perte de connaissance.
Exemples de missions
Élaborer un schéma directeur SI
Pour une organisation publique ou privée : diagnostic de l’existant, architecture cible, portefeuille de projets priorisé et trajectoire budgétaire sur trois à cinq ans.
Sécuriser un programme en difficulté
Audit flash d’un programme en dérive, plan de redressement, renforcement de la gouvernance et reprise du pilotage jusqu’au retour à une trajectoire maîtrisée.
Préparer l’automatisation des processus
Cartographie et refonte des processus d’une direction métier, identification des cas d’automatisation, business case et feuille de route de mise en œuvre.
Pour qui ?
Ces prestations s’adressent aux directions générales et aux DSI de grands comptes, d’établissements publics et de PME structurées, ainsi qu’aux directions de la transformation et aux directions métiers porteuses de projets. Elles sont particulièrement pertinentes dans les secteurs couverts par nos solutions : secteur public, industrie, santé, retail, transport et logistique, services financiers, agriculture et assurance.
Renforcez vos équipes sur la gouvernance et le pilotage
Novagios Institute propose des formations directement liées à ces prestations : gouvernance des systèmes d’information, gestion de projet, transformation digitale, architecture d’entreprise et Business Analysis, ainsi que les certifications associées (ITIL, PRINCE2, PMP, P3O, COBIT, TOGAF — accréditations à confirmer).
Questions fréquentes
Elle dépend du périmètre : un diagnostic ou un audit flash se mène en quelques semaines ; un schéma directeur ou un accompagnement de programme s’étale sur plusieurs mois. La durée et le rythme sont fixés lors du cadrage.
Pour aller plus loin
Parlons de votre projet
Un besoin de conseil, un projet à cadrer, une solution à intégrer ou des équipes à former : nos experts vous répondent et construisent avec vous la réponse adaptée à votre contexte.